点明新零售对于零售商家是新概念，多数企业原组织架构无独立新零售部门，引出核心问题：如何搭建新零售业务组织。
业务初衷
强调零售企业转型新零售必有明确、具象的业务起点，作为后续决策依据。例如，是想拓展新客群、提升客户粘性，或是开辟新销售渠道等，这是一切架构搭建的源头思考。
业务需求适配企业原有组织能力
详细阐述评估业务初衷后，需精准匹配现有组织能力。以将新零售定位为与公域电商平台平行的渠道增量为例，说明放入电商组织部门的合理性，让企业明白依据自身优势安置新零售业务能事半功倍。
设立背景：品牌期望借助独立组织对用户运营深度耕耘，快速验证决策、实现阶段性价值产出。
关键动作：
建立信任：在资源匮乏、推动艰难的起步阶段，挖掘核心存量用户，利用有效触达转化他们，同时赋能一线导购，筑牢公司与导购间信任根基，为后续行动铺垫。
深化价值：紧跟品牌新品推出节奏，在推广新品进程中着重培养优秀导购成为标杆，进一步巩固组织与导购双向信任，提升运营动力。
借势推广：瞅准时机，借力上层组织权威与资源，激发导购全力执行，全方位铺开业务，实现规模拓展。
稳定局势：回归用户运营本质，深度融合用户数据，运用多元营销手段与优质内容，激发用户活跃度，提升复购率，保障业务持续稳健发展。
运营前提：品牌将微信生态等与主流电商平台同等视作运营阵地，依平台运营逻辑运作新零售。
关键动作：
绕道而行：若线下驱动加盟门店遇阻，果断短期内舍弃线下路径，灵活调整策略，避免资源浪费。
寻找稳定流量：立足线上，借助京东等成熟平台强大流量池吸纳新客，成交后沉淀至私域精准运营，实现复购增长。
模式反赋能：线上成功摸索出完整可行运营模式后，凭借详实数据与典型案例，反哺线下门店，助力线下提升业绩与运营水平。
面临困境：以门店为核心的零售部门，外有业绩增长压力，内遭用户消费习惯变迁冲击，传统模式难以为继。
关键动作：
驱动导购，动导购：精准锁定门店核心用户，巧用导购激励机制，点燃导购工作热情，为后续执行筑牢根基。
营销闭环，跑模式：紧密贴合门店场景特色，快速打通营销闭环，创新性塑造零售新模式，开辟发展新路径。
阶段汇报，获资源：依据运营数据成果，合理规划阶段性目标，凭此争取更多组织资源倾斜，保障业务良性循环。
品牌特性：品牌侧重于营销人群曝光，前期不太聚焦 GMV，擅长高空宣传打法，资源充沛但终端落地推动稍弱。
关键动作：
盘组织，选对人：深入剖析品牌组织架构，挑选契合新零售运营且内在动力足的执行人，确保项目起步稳健。
做规划，补能力：对标新零售运营必备技能，查漏补缺，针对性强化团队能力短板，提升运营效能。
驱导购，做管理：构建标准化导购执行流程，赋能导购高效执行品牌营销任务，夯实终端执行基础。